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　　史玉柱造巨人家園　　

　　史玉柱像個(gè)家長，在上海松江區(qū)為巨人網(wǎng)絡(luò)的員工們造起了一個(gè)龐大家園。

　　網(wǎng)游業(yè)不少人贊嘆過這塊龐大的園區(qū)，空間疏朗、開闊臨水，其中甚至有完備各類生活休閑設(shè)施，如堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室等。

　　巨人內(nèi)部將這里叫做“巨人家園”，或者“孵空間”。巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁湯敏說，這是寄予溫暖和諧、孵化創(chuàng)新的意思，其間巨大的蛋形柱子傳遞出孕育的隱喻。

　　這一園區(qū)于2010年6月啟用，除了巨人網(wǎng)絡(luò)總部之外，2009年后巨人開始啟動(dòng)旨在鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目公司化進(jìn)程，這些巨人網(wǎng)絡(luò)參股的公司如今也都駐扎在這片基地中。常駐人員超過千人。

　　其他如市場、宣傳等部門設(shè)在市區(qū)宜山路園區(qū)，當(dāng)巨人有重頭產(chǎn)品即將發(fā)布的時(shí)候，這些部分也將會(huì)組建起“突擊隊(duì)”進(jìn)駐松江，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。

　　巨人至今仍是以自主研發(fā)為主，湯敏說，研發(fā)仍是公司的核心部門，遠(yuǎn)程協(xié)作畢竟麻煩，無縫合作則來得最好。

　　“我是‘壞人’，但我愛護(hù)員工”

　　有意思的是，這所園區(qū)的建設(shè)投資并非出自巨人網(wǎng)絡(luò)上市公司，而是由史玉柱自掏腰包。

　　八九年前，史就動(dòng)了在上海自建基地的念頭。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后，他選擇了能提供足夠大面積土地的松江。原先這片園區(qū)是為腦白金團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的，2006年巨人網(wǎng)絡(luò)異軍突起，松江位于上海郊區(qū)，更適合要求清凈的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，所以就讓給了巨人。

　　他可真算大方，請來建筑業(yè)大師湯姆。梅恩進(jìn)行設(shè)計(jì)，相關(guān)園區(qū)的規(guī)劃至今尚未全面完工，目前已投入了7億多元。

　　知情人士說，史玉柱本人并沒有向上市公司收取租金，除了水電費(fèi)等日常維護(hù)成本，巨人網(wǎng)絡(luò)可是省下了大筆花費(fèi)。

　　這些顯然直接源自史玉柱的念頭。盡管已淡出一線直接管理，但對于巨人來說，他的地位不可撼動(dòng)。巨人員工說，他像一個(gè)大家族的家長一般，雖然不再事必躬親，但龐大家園處處烙有他的印記。

　　史早年曾經(jīng)歷重大挫折，如今的巨人企業(yè)文化很大程度上來自于當(dāng)時(shí)的教訓(xùn)，如其中格外強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞、要求敢于承擔(dān)責(zé)任等。但即便一向以強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的硬朗作風(fēng)而著稱，巨人家園的存在仍帶來了不少溫情成分形成對沖平衡。

　　湯敏說，正如“孵空間”所指，史玉柱希望它的員工們在這里得以事業(yè)發(fā)展、成家立業(yè)。

　　史玉柱自己則說：“我是‘壞人’，但我愛護(hù)員工?！?/p>

　　事實(shí)上，巨人家園內(nèi)的員工們也正展現(xiàn)出更多創(chuàng)造性、歸屬感和趣味，如去年員工自發(fā)自編自導(dǎo)自演自拍了一部電影《玩大的》，在極短時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)了較高水準(zhǔn)，表達(dá)出對集體記憶的認(rèn)同和對游戲行業(yè)的熱愛。湯敏說，這些員工“真厲害，非常有熱情”。

　　安居才能樂業(yè)

　　在這個(gè)園區(qū)，1000多名員工可以享受幾乎全面的生活服務(wù)，外包的供應(yīng)商運(yùn)營者食堂，物業(yè)公司則管理著影院、體育館、酒吧等諸多設(shè)施。

　　園區(qū)里還建有16幢6層的員工宿舍樓，且租金極為低廉，雙人房收費(fèi)每月僅400元/人，單人間也不過600元。

　　湯敏說，史造松江園區(qū)的初衷是為員工們提供一個(gè)可以安居樂業(yè)的家園。造園之初，設(shè)計(jì)師并不贊成在其中集成食 堂與宿舍樓，認(rèn)為這樣會(huì)提高管理難度，但史玉柱堅(jiān)持其觀點(diǎn)：松江畢竟偏遠(yuǎn)，1000多名員工需要一個(gè)宜居空間。如今他大概會(huì)很欣慰，員工們在這里待著算是 舒服，不少人還將家人接來同住。

　　他還有更多想法。不久前，史玉柱公開自曝說，正謀求在松江繼續(xù)拿地蓋住宅樓，再以成本價(jià)賣給員工。知情人士稱，這源于巨人每年的員工調(diào)查：住房問題長期居于員工關(guān)心問題的首位。

　　意向中的員工住宅規(guī)劃并不在松江基地的土地板塊內(nèi)，且相關(guān)投入預(yù)計(jì)并不由巨人網(wǎng)絡(luò)上市公司承擔(dān)，可能由史玉柱個(gè)人控制的公司如巨人投資來承擔(dān)。

    事實(shí)上，巨人早已成立了由一位副總牽頭的小組負(fù)責(zé)此事。不過由于拿地難度較大，目前尚未有明確進(jìn)展。不過，圍繞著為員工造園的念頭，未來史玉柱或許還會(huì)冒出更多想法來。

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　　提升歸屬感企業(yè)社區(qū)化管理滿足員工需求

　　這里不是托兒所，但隨處可見積木、巧克力、懶人球（開會(huì)用的座椅，呈球狀）；這里也不是醫(yī)療診所，卻擁有隨 時(shí)待命的牙醫(yī)和家庭醫(yī)生；這里更不是公園，但路上隨時(shí)可看到騎乘用的電動(dòng)滑板車或者GreenMachine車（一種適合于11歲兒童的玩具車），以便行 人往返于建筑物之間。

　　 這里的人個(gè)個(gè)有故事——走在路上與你擦肩而過的人或許開發(fā)過你的桌面瀏覽器；和你一起打臺(tái)球的人可能為你的研究生課程編寫過教材；與你共進(jìn)午餐的人或許發(fā)明了你正在使用的編程語言。

　　沒錯(cuò)，這里就是全球最大的搜索引擎Google公司的所在地。但不同于一般的公司，這里更像是一個(gè)社區(qū)。除 了上述具備的娛樂、休閑等功能，Google的企業(yè)園區(qū)還為員工提供免費(fèi)的班車和輪渡服務(wù)接送雇員上下班，而且這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，員工在上 下班途中也可以方便使用。

　　如今Google的社區(qū)化模式正在全球各地的企業(yè)間興起。社區(qū)化的配套設(shè)施與服務(wù)很好地滿足了公司員工的需求，從而使得這里的員工更加有歸屬感，這自然而然地更加激發(fā)他們的工作熱情。

　　隨著中國許多企業(yè)園區(qū)的建成，面對不同于以往的復(fù)雜性，中國企業(yè)的社區(qū)化管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，管理者如何進(jìn)行社區(qū)管理和人員管理？

　　社區(qū)的意義

　　 如同全球的趨勢，中國社區(qū)化甚至城市化的企業(yè)園區(qū)亦越來越多，中關(guān)村科技園、上海浦東張江園區(qū)以及網(wǎng)易、阿里巴巴等企業(yè)的公司園區(qū)都陸續(xù)建成。為何今天會(huì)出現(xiàn)大量的社區(qū)化、城市化公司園區(qū)？

　　管理學(xué)大師亨利。明茨伯格（HenryMintzberg）在其《公司“社區(qū)化”》一文中這樣解釋社區(qū)存在 的意義：“人類是群居動(dòng)物，如果沒有一個(gè)更廣闊的社會(huì)系統(tǒng)，我們就無法施展自己的能力。這就是‘社區(qū)’存在的意義，社區(qū)就像是一種社會(huì)黏合劑，把我們凝聚 在一起，共同追求更大的利益。”

　　而從中國企業(yè)園區(qū)的建設(shè)來看，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長助理唐寧玉教授對分析：“不管是何種類型的 園區(qū)，最終都是追求整體利益的最大化?！痹谏虾５卤匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁萬里江看來，中國企業(yè)園區(qū)的繁榮，是由政府、政策聚焦和公司商務(wù)社交相 互作用的結(jié)果。

　　目前中國的企業(yè)園區(qū)主要有四種類型，一種是在上世紀(jì)90年代后逐漸興起的開發(fā)類園區(qū)，這類園區(qū)由政府主導(dǎo)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，集聚招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才優(yōu)勢，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，如上海的浦東張江園區(qū)等。

　　二是專業(yè)化園區(qū)，它們是基于市場需求、商務(wù)需求、政策需求對某一行業(yè)進(jìn)行集聚而成的系列園區(qū)；還有像阿里巴 巴、富士康等企業(yè)從發(fā)展角度考慮，形成以自身為主體的園區(qū)，這類園區(qū)大小規(guī)模不同，大的如富士康在深圳的園區(qū)，可以有幾十萬人之多，相當(dāng)于一個(gè)小城市的規(guī) 模；以及某一類人為商務(wù)社交需要而自發(fā)形成的園區(qū)，如北京的798園區(qū)等。

　　但不管何種類型的企業(yè)園區(qū)，萬里江認(rèn)為：“為園區(qū)的企業(yè)和員工提供舒適的辦公場地只是園區(qū)服務(wù)的開端，企業(yè)社區(qū)化、城市化管理的終極目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營?！?/p>

　　兼顧企業(yè)和員工需求

　　要達(dá)到這樣的終極管理目標(biāo)，管理者就必須同時(shí)考慮企業(yè)需求與員工需求。

　　 “對于入駐園區(qū)企業(yè)的管理者而言，如何在園區(qū)的幫助下獲得更好的發(fā)展，和其產(chǎn)業(yè)上下游之間產(chǎn)生更多的商業(yè)合作機(jī)會(huì)，是他們最關(guān)心的內(nèi)容；而對于普通員工而 言，有一個(gè)更人性化的、人與自然和諧的辦公環(huán)境、辦公與生活便利相結(jié)合的物理空間，并能通過社交結(jié)識(shí)新朋友，通過碰撞產(chǎn)生智慧的文化氛圍是他們所渴求 的?！比f里江分析。

　　因此對于企業(yè)社區(qū)化運(yùn)營的管理者而言，提供一個(gè)更為舒適的辦公新生態(tài)環(huán)境和搭建一個(gè)基于客戶需求而不斷修正的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)是核心工作，而它的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長期的過程。

　　但不管是以企業(yè)為管理對象的園區(qū)還是以員工為管理對象的園區(qū)，從精神和文化的層面而言，唐寧玉認(rèn)為：“管理者必須從‘人’的角度出發(fā)進(jìn)行管理?！痹趨⒂^和體驗(yàn)過一些國外企業(yè)的實(shí)踐后，唐寧玉得出的結(jié)論是：好的企業(yè)園區(qū)都是能滿足員工的需要，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)歸屬感。

　　與國外的實(shí)踐相比，中國的企業(yè)園區(qū)在早期設(shè)計(jì)時(shí)，更注重其物理功能如辦公、生產(chǎn)，而忽略了園區(qū)的社會(huì)和文化功能，例如有些園區(qū)在晚上便成了空城，唐寧玉認(rèn)為這就是園區(qū)在體現(xiàn)人性化需求上不夠充分的結(jié)果。

　　那么對于管理者而言，企業(yè)園區(qū)如何能增加員工的歸屬感激發(fā)更高的工作熱情？唐寧玉認(rèn)為不同園區(qū)定位不同，包含的企業(yè)種類也不同，這時(shí)企業(yè)管理者所要做的就是根據(jù)員工的特點(diǎn)，例如張江園區(qū)以知識(shí)型為主的員工需求和富士康以勞動(dòng)型為主的員工需求要體現(xiàn)得有所區(qū)別。