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與從別的公司聘請(qǐng)高技術(shù)人才相比，選擇留住和培養(yǎng)內(nèi)部人才的成本會(huì)低一些。領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家建議公司可以在內(nèi)部制定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，然后挑選那些具有高潛力的員工，讓他們參加公司舉辦的為期多年的系列培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容涉及導(dǎo)師制，管理類(lèi)培訓(xùn)，拓展性任務(wù)以及課外輔導(dǎo)等。目的是提高這些領(lǐng)導(dǎo)候選人的各方面的能力，并讓他們對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)更廣闊的前景。

針對(duì)如何執(zhí)行這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，我們有這些建議：

實(shí)行不同崗位的輪崗

讓領(lǐng)導(dǎo)候選人在公司的不同崗位進(jìn)行輪崗，這樣他們就有機(jī)會(huì)接觸到公司的不同部門(mén)，并從中獲得新技能。

挑戰(zhàn)陌生的工作領(lǐng)域

拓展性任務(wù)是以成長(zhǎng)為導(dǎo)向的，具有一定的冒險(xiǎn)性。其設(shè)計(jì)目的在于讓領(lǐng)導(dǎo)候選人不使用他們以前的工作技能。這樣即使培訓(xùn)計(jì)劃失敗了，他們從失敗中吸取的教訓(xùn)也很有價(jià)值。因?yàn)樗麄儾粌H學(xué)會(huì)了新的技能，還增加了對(duì)自己的信心，也更加堅(jiān)定了他們的承諾。

創(chuàng)建指導(dǎo)計(jì)劃

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資深員工都會(huì)和資歷稍淺的員工搭配一起工作,或者有些計(jì)劃需要在別的公司的相關(guān)人員指導(dǎo)下才能完成。因此，需要為這種工作關(guān)系制定明確的指導(dǎo)方針。當(dāng)這兩類(lèi)人第一次一起配合工作時(shí)，就要確定他們溝通的機(jī)制——何時(shí)碰面，多久碰一次，在非碰面的時(shí)候如何交流溝通？在真正開(kāi)始一起解決某個(gè)具體問(wèn)題之前，雙方應(yīng)該互相了解，包括了解雙方的工作作風(fēng)，個(gè)性特點(diǎn)以及家庭背景等，從而建立起對(duì)彼此的信任，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。

確保領(lǐng)導(dǎo)候選人能夠得到及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

企業(yè)希望領(lǐng)導(dǎo)候選人的各方面能力能夠得到提高，而不是越變?cè)讲?，所以要確保他們?cè)诮邮苄氯蝿?wù)時(shí)可以獲得足夠的支持。及時(shí)的評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)盡早掌握和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

多聽(tīng)取老員工的意見(jiàn)

不要讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在退休前還沒(méi)有將他們以往的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工。所以需要制定由老員工幫助高潛質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的輔導(dǎo)計(jì)劃。為了讓老員工即使在退休后也可以繼續(xù)為新員工提供幫助，可以和他們重新簽勞動(dòng)合同或是以兼職的形式。

允許領(lǐng)導(dǎo)候選人退出培養(yǎng)計(jì)劃

并非所有領(lǐng)導(dǎo)候選人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)。如果需要的話(huà)，可以再挑選一些領(lǐng)導(dǎo)候選人加入培養(yǎng)計(jì)劃，必要的時(shí)候，也可以從公司外部尋找合適的人才來(lái)完成該計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)候選人的選拔應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，不需要所有新加入的候選人同一時(shí)間參與到培養(yǎng)計(jì)劃，只需要讓早期加入培養(yǎng)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)候選人繼續(xù)指導(dǎo)后加入的候選人。