這又是科技界一個(gè)令人悲傷的故事，本周一黑莓官方宣布成立特別委員會，尋求包括出售公司在內(nèi)的“戰(zhàn)略替代選擇”。在經(jīng)過兩年的痛苦轉(zhuǎn)型之
后，仍然沒有看到曙光的黑莓似乎要“放棄治療”了。市場很多觀察人士在不斷分析黑莓可能的收購者，也有人認(rèn)為黑莓“不如換個(gè)CEO”，再“放手一搏”。
從北美智能機(jī)的龍頭老大到銷售份額即將跌破1%，股價(jià)從接近300美元跌到個(gè)位數(shù)，黑莓的故事令人唏噓。讀史早知今日事，如果我們回頭去看過去十年的美
國市場，黑莓的失敗絕不是個(gè)例。Palm，Danger都曾制造出讓消費(fèi)者瘋狂的設(shè)備，最終他們的失敗都有著驚人相似的邏輯，而被收購，也只是它們從沉淪
到更沉淪的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
喬布斯：敢從蘋果挖人，“把你告到破產(chǎn)”
作為Android之父，安迪·魯賓
(Andy
Rubin)已經(jīng)是家喻戶曉的人物了。開發(fā)Android之前他曾是Danger公司的創(chuàng)始人，開發(fā)了Sidekick智能手機(jī)。這款智能手機(jī)采用了非常
獨(dú)特的側(cè)滑設(shè)計(jì)，擁有便捷的郵件和瀏覽器。這些功能在當(dāng)時(shí)非常前衛(wèi)，引來了美國年輕人的追捧。在魯賓的軟件團(tuán)隊(duì)中有一名非常有才華的年輕人，就是馬蒂亞
斯·杜阿爾特(Matias Duarte)。
2002年第一代sidekick發(fā)布之后，魯賓在斯坦福大學(xué)做了一次演講。在
這次演講中，他見到了谷歌創(chuàng)始人布林和佩奇，為之后Android被收購埋下了伏筆。2004年，迫不及待要營利的Danger董事會踢開了魯賓，公司隨
后沿襲前作推出了了一系列的sidekick智能機(jī)。2007年底微軟開始和Danger談判收購事宜，已經(jīng)成為副總裁的杜阿爾特選擇了離開，加盟了
Palm公司。
在Palm，杜阿爾特制造了驚喜，他和小伙伴們打造了全新的Web
OS系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)iPhone還未占據(jù)統(tǒng)治地位，塞班和WM已經(jīng)過時(shí)，Android還是一個(gè)丑陋的原型。WebOS全新的內(nèi)核和流暢的操作在2009年的
CES大會上征服了很多人。然而由于Verizon的背信棄義，Palm的財(cái)政遇到了問題，2010年被惠普收購。
離開
Palm的杜阿爾特并沒有隨WebOS一起被人遺忘，2010年已經(jīng)在谷歌風(fēng)生水起的老上司安迪·魯賓召喚他加盟谷歌，負(fù)責(zé)用戶界面。從這時(shí)候開始，很多
人開始感覺到Android變漂亮了。Android 4.1之后的多個(gè)Jelly
Bean版本，在杜阿爾特和魯賓等人的努力下完成了華麗的轉(zhuǎn)身，集流暢和美觀于一身，已經(jīng)不是當(dāng)年被iOS嘲笑的小機(jī)器人了。
失去了魯賓和杜阿爾特的Danger和Palm呢？Danger公司09年就在微軟的內(nèi)部斗爭中筋疲力盡，Kin手機(jī)項(xiàng)目被取消，2012年
Sidekick壽終正寢。Palm遇到了Danger一樣的命運(yùn)，惠普CEO根本不愿意為Palm提供足夠支持，Palm曾經(jīng)的掌門人魯賓斯坦被迫淡
出。HP隨即退出智能機(jī)和平板市場，WebOS系統(tǒng)賣給了LG。
關(guān)于Palm前CEO魯賓斯坦，還有一個(gè)跟喬布斯有關(guān)的橋段。
魯賓斯坦曾是蘋果的高級副總裁，被稱為“iPod之父”。2007年P(guān)alm當(dāng)時(shí)的CEO柯里根將其挖至麾下，喬布斯給柯里根發(fā)了郵件，稱此事“下不為
例”，如果再敢從蘋果挖人，喬布斯暗示將會“向Palm發(fā)動專利戰(zhàn)，把Palm告到破產(chǎn)”。
黑莓已經(jīng)無人可供調(diào)遣
相
比于曾經(jīng)的智能機(jī)寵兒Danger和Palm，其實(shí)黑莓目前的境況要好很多。黑莓的資產(chǎn)仍然非常健康，其現(xiàn)金儲備接近30億美元，當(dāng)年從北電手中購得的專
利價(jià)值也接近20億美元，兩項(xiàng)相加，就已經(jīng)超過其市值了。黑莓的BES郵件業(yè)務(wù)也持續(xù)盈利，深得企業(yè)用戶信任。同時(shí)當(dāng)年收購的QXN系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)前景非常被業(yè)
界看好，正在向汽車等平臺推廣。
然而杜阿爾特、魯賓和魯賓斯坦的故事告訴我們，一個(gè)科技公司最寶貴的財(cái)富其實(shí)是人才。如果一個(gè)
公司不再有出類拔萃的人才，那么產(chǎn)品、專利、資產(chǎn)、盈利很快就會成為過眼云煙。喬布斯為了一個(gè)魯賓斯坦，敢于冒著上法庭的危險(xiǎn)去威脅另一家大公司的
CEO。而一個(gè)離職黑莓員工在公開信中質(zhì)問：黑莓上一個(gè)明星員工是什么時(shí)候的事情，“我們現(xiàn)在的技術(shù)人員在加入之前都干過什么”？
如此也不難理解，為什么谷歌出身的梅耶爾在成為雅虎CEO之后瘋狂并購了19家創(chuàng)業(yè)公司并簽訂協(xié)議禁止員工近期離職。目前雖然未有新的產(chǎn)品推出，雅虎已經(jīng)為之一振，股價(jià)翻了一番不止。而黑莓最近兩年流失的副總裁級別以上高管是兩位數(shù)，涵蓋了工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件和營銷部門。
黑莓去年就邀請摩根大通為其制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，現(xiàn)在又成立所謂和特別委員會從“外部尋求戰(zhàn)略替代選擇”。這顯示黑莓內(nèi)部無人敢于為公司做出決策了。路透社的
消息稱去年開始尋求出售，然而至今沒有下家明確表示愿意接盤。這是一家技術(shù)已經(jīng)無人領(lǐng)銜，管理層又無人敢拍板的公司，放棄治療是集體不作為自發(fā)形成的選
擇。蘋果前高管加西的評論振聾發(fā)聵：“收購黑莓就是戀尸癖”。
