正所謂“木秀于林，風(fēng)必摧之”。職場新人升職為管理者，本來可喜可賀，可是往往招來“職場紅眼病”，同事的“羨慕嫉妒恨”會給新經(jīng)理帶來很大的管理麻煩。來看看網(wǎng)友“克勞德”分享的發(fā)生在他身邊一個“因工作遭人妒求助解決辦法”真實的職場故事。
如何才能夠高招化解職場“紅眼病”
小C任職于深圳一家外貿(mào)公司，入職不到一年，因工作能力強(qiáng)被提升為區(qū)域經(jīng)理一職，手下有一位入職比他早的區(qū)域經(jīng)理競爭失敗者小D，此君做事還是比較認(rèn)真踏實，同事和上司對他還比較認(rèn)可，但他經(jīng)常給小C臉色，有時整得經(jīng)理下不了臺。下屬和自己不合，遲早得出問題，小C應(yīng)該怎么辦呢？
切脈問診
職業(yè)規(guī)劃專家Yehsa指出，這件事簡單hr369.com來說就是“嫉妒心理”在作怪。當(dāng)小C和小D之間的地位、能力相當(dāng)時，其中一方獲得上級的認(rèn)可、升職、加薪或者學(xué)習(xí)機(jī)會時，另一方因嫉妒心理產(chǎn)生了“心理落差”，表現(xiàn)為工作上不配合、人際關(guān)系緊張、積極性降低等，而如果這些現(xiàn)象長期存在，就會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、人際關(guān)系，對個人和組織的發(fā)展都非常不利。
新華網(wǎng)曾經(jīng)公布的一個針對企業(yè)員工的心理調(diào)查結(jié)果顯示，47.37%的員工表示自己偶爾會有嫉妒心，31.58%的員工覺得經(jīng)常有，只有約21.05%的員工表示從來不會。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有嫉妒心的員工的幸福感要明顯低于從來不會有嫉妒心的員工。
可見，嫉妒心理的影響遠(yuǎn)不止破壞人際關(guān)系和降低工作效率那么簡單，還會讓我們失去從工作本身獲得的快樂感和滿足感。妒忌這種情緒廣義上可定義為因他人勝過自己而產(chǎn)生怨恨，往往伴隨著想要奪取或破壞對方優(yōu)勢而產(chǎn)生的忌恨心理。妒忌是最難被發(fā)現(xiàn)的一種情感，至少在職場中是這樣。在《妒忌會是美德嗎？——如何減輕職場妒忌心理》一文中，研究者表示，雇員們在接受調(diào)查和問卷時一般拒絕承認(rèn)他們會妒忌同事。正如沃頓商學(xué)院運(yùn)營和信息管理學(xué)教授莫里斯•施韋策（Maurice Schweitzer）所說，“我們不會輕易表達(dá)出妒忌。人們也許會告訴你，他們今天心情很糟。但他們很少會告訴同事自己的妒忌之心。所以人們往往很難意識到妒忌其實無所不在?！?
網(wǎng)友支招
網(wǎng)友“研發(fā)項目管理陳強(qiáng)”指出，像小D這樣的員工在企業(yè)中還不少，這類員工一般有個共同特點(diǎn)：能力比較強(qiáng)，性格比較直。何況他還是老前輩。首先，要尊敬他，認(rèn)可他的工作能力，就是知道答案的問題也要時不時的請教下他；其次，在他有好的表現(xiàn)時，要夸贊他，特別是在老板面前，讓他知道你不是個搶功的人，這樣能夠得到他的信任；再次，要真正的了解他和你自己，不斷的補(bǔ)充自己的不足，在他無能為力時，迎難而上，讓他知道他還是有地方不如你。最終得到他的信任和認(rèn)可，才能改善兩人的關(guān)系。
網(wǎng)友“學(xué)以至靜”建議小C說，首先要分清你的上司對他的態(tài)度，這很重要，如果他有后臺那實際上你面對的問題就是他的后臺而不是他本人。其次不論做任何事情記得從全局出發(fā)，從客觀實際出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，相信你會得到大家的認(rèn)同，別人并不是阻擋你的絆腳石，真正阻礙你的是你自己。關(guān)鍵是要審視自己，能夠做好業(yè)務(wù)和能夠帶團(tuán)隊做好業(yè)務(wù)是兩回事，希望你還要從自身找問題，因為那樣更有助于你成長?？紤]事情時候要全面，客觀，多從自身找問題，其實即使小D走了還可能有小E或者小F等。只有提升自己解決這些問題的能力才是上策。
對癥下藥
管理專家梅爾瓦尼認(rèn)為，員工對主管的妒忌是一種良性的妒忌?！澳愕亩始蓪ο蟛灰欢ǚ堑檬枪芾碚撸部梢允呛湍懵毼徊煌娜?、比你先加入公司的人，或者是由于某種原因讓你感到尊敬的人。那么你就會覺得，‘我真為他感到高興，真希望我也能像他這樣?！夹缘亩始捎蟹e極的激勵作用?！北M管妒忌對職場生活造成不利影響，但如果雇員能把對成功同事的妒忌轉(zhuǎn)化為激勵自己向上的動力，妒忌就是建設(shè)性力量。“當(dāng)人們明確了通往成功的道路后，他們就會激勵自己更加努力地工作。”施韋策說道?！八麄円蚕嘈抛约耗軌蜃龅?。成為每月之星，獲取晉升，圓滿成銷售業(yè)績。當(dāng)人們覺得上升機(jī)會被剝奪，或者職業(yè)前景不明朗時，此時妒忌會帶來毀滅性的后果。”
在組織層面，企業(yè)的老板或高管可以通過改變組別和對員工評價方式來改變現(xiàn)狀，比如將集體利益最大化，將自我利益最小化。同時在程序或是個人感情上公平對待員工，只要領(lǐng)導(dǎo)者制定出員工晉升的明確標(biāo)準(zhǔn)，是可以控制妒忌問題的。此外，建立職位和團(tuán)隊輪崗制并且鼓勵那些可能會被嫉妒的同事經(jīng)常贊揚(yáng)其他同事。
總之，有人的地方就有江湖，小C對此也不必太煩惱，正如網(wǎng)友“風(fēng)林火山23”所言，請小D吃個飯，喝兩盅， 就說這個團(tuán)隊離了你不行，離了我也不行?，F(xiàn)狀就是這樣，咱倆今天有什么不滿就說什么，說不出來誰也別出門。出了門倆人就得好好合作。
